运营操盘手业务推动力弱七项能力十大模板，业绩必增！运营总监业务推动能力弱，区域门店业绩增长乏力？本课程针对以下六大“临床”症状：1、区域分散，对各级区域门店管理没有建立高效的运作体系，怎么办？... [查看详情]

（一）《公司法》修订主要内容解读1.公司修订“四大需要”解读；2.公司法修订“七大”内容解读；3.我国现行公司治理存在的主要问题；4.公司法修订的划时代意义。（二）公司法3.0时代后的公司治理顶层设计1... [查看详情]

第一部分：《公司法》修改草案对公司监督制度的调整1.公司制企业监督制衡机制是重要的治理原理2.《公司法》修改草案对公司治理制度的调整3.《公司法》修改草案明确哪些企业不设监事会4.《公司法》修改草案... [查看详情]

西安交通大学管理学院介绍----中国首次MBA、EMBA排名第一----2003年中国大学研究院排名第一----2001--2015年先后8次中国大学管理学科排名第一----2011年获得AACSB国际认证----2016年获得QSStar商学院五星级... [查看详情]

《逆向盈利》中国新商业形式第一课熟习的中央没有景色，亲人的眼里没有伟人，商业的世界没有真相，常规的产品没有利润。《逆向盈利》，将为你的企业找到一条全新的盈利之路。《逆向盈利》中国新商业形式第... [查看详情]

【课程背景】企业如何进行股权设计，做好股权统筹布局，确保创始人的控制地位？企业如何经过股权设计、公司治理设计来防止“野蛮人”敲门？企业如何选择激励模式，让员工真正自动自发的为自己工作？企业如... [查看详情]

我感谢稻盛老先生，让我能够明白作为人何为正确；我感谢周导，让我明白经营企业应该走向何方，而我也势必用自己一生的奋斗和努力帮助更多的企业家从迷茫和彷徨中走出来，活的潇洒，活的洒脱，活出真正的自... [查看详情]

所谓生意难做的真相是，大家都在用相同的方法，做出了表现相同的事情，而且还在抢同一群客户，最后的结果当然就会是，从开始行业的暴利时代，过渡到行业的微利时代，最后是行业的无利时代，企业的出路到底... [查看详情]