运营操盘手业务推动力弱七项能力十大模板，业绩必增！运营总监业务推动能力弱，区域门店业绩增长乏力？本课程针对以下六大“临床”症状：1、区域分散，对各级区域门店管理没有建立高效的运作体系，怎么办？... [查看详情]

1.商业银行公司治理及董监事会监管环境分析及监事会相关高发风险领域全面解析银保监办便函〔2022〕433号文件解读及2022年股权与关联交易专项整治工作重点领域梳理：19+5=?2018~2022年银保监会有关公司治理... [查看详情]

（一）《公司法》修订主要内容解读1.公司修订“四大需要”解读；2.公司法修订“七大”内容解读；3.我国现行公司治理存在的主要问题；4.公司法修订的划时代意义。（二）公司法3.0时代后的公司治理顶层设计1... [查看详情]

第一部分：《公司法》修改草案对公司监督制度的调整1.公司制企业监督制衡机制是重要的治理原理2.《公司法》修改草案对公司治理制度的调整3.《公司法》修改草案明确哪些企业不设监事会4.《公司法》修改草案... [查看详情]

我感谢稻盛老先生，让我能够明白作为人何为正确；我感谢周导，让我明白经营企业应该走向何方，而我也势必用自己一生的奋斗和努力帮助更多的企业家从迷茫和彷徨中走出来，活的潇洒，活的洒脱，活出真正的自... [查看详情]

【课程费用】4300元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）【课程对象】采购总监、采购经理、物流经理、采购与供应主管、等从事采购供应的人士【课程背景】“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要... [查看详情]

【时间地点】深圳2018年12月21-22日【课程费用】4300元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）【课程对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师... [查看详情]

【课程背景】选择什么样的供应商一直是困扰企业采购的一个重要问题。同时盖洛普调查显示，采购成本每降低1%，业绩提高10%～15%。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采... [查看详情]

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