实体店全渠道天地人网获客系统搭建、运营与提升，23个工具模板拿来就用，业绩必增！一、“不建天地人网，客户迟早跑光”。实体店六大缺客症状如下：1、行业内卷大。竞争激烈，客户流失多，怎么办？2、获客... [查看详情]

运营操盘手业务推动力弱七项能力十大模板，业绩必增！运营总监业务推动能力弱，区域门店业绩增长乏力？本课程针对以下六大“临床”症状：1、区域分散，对各级区域门店管理没有建立高效的运作体系，怎么办？... [查看详情]

——掌握巡店与解决问题10项技能，快速提升落后门店业绩！一、课程背景企业中，区域经理就像是“诸侯王”，既拥护“中央”统治又独自掌握“军政”控制权，起着承上启下推动业务增长的关键作用。然而在现实... [查看详情]

为满足企业对质量、环境、职业健康安全管理体系的应用人才和认证企业、咨询企业对人才队伍的需求以及参加中国认证认可协会（CCAA）2024年8月举办的审核员国考的考试需求，根据考试科目，举办管理体系国家注... [查看详情]

一、十大经营难题困挠着业绩增长！机制一改变，增长一大片！1、哪里有问题哪里就有制度！制度罚罚罚，员工疲疲疲，你缺少动力机制！2、门店没有流量，业绩提升困难，店长有忠诚没方法。你缺少流量的赛马机... [查看详情]

模块一：PDCA圈闭环模型，是提升团队执行力的“信仰”一、抖音时代，门店执行力不足的四大原因没有变1、一切门店管理玄机都藏在PDCA四个字母中2、PDCA圈是所有门店管理问题的万能“粉碎机”二、PDCA圈改善... [查看详情]

1.商业银行公司治理及董监事会监管环境分析及监事会相关高发风险领域全面解析银保监办便函〔2022〕433号文件解读及2022年股权与关联交易专项整治工作重点领域梳理：19+5=?2018~2022年银保监会有关公司治理... [查看详情]

（一）《公司法》修订主要内容解读1.公司修订“四大需要”解读；2.公司法修订“七大”内容解读；3.我国现行公司治理存在的主要问题；4.公司法修订的划时代意义。（二）公司法3.0时代后的公司治理顶层设计1... [查看详情]

第一部分：《公司法》修改草案对公司监督制度的调整1.公司制企业监督制衡机制是重要的治理原理2.《公司法》修改草案对公司治理制度的调整3.《公司法》修改草案明确哪些企业不设监事会4.《公司法》修改草案... [查看详情]

武汉瑞达卓越企业管理服务有限公司穗认培字[2019]006号关于举办《精益化生产管理》培训班的通知各企事业单位及有关人员：武汉瑞达卓越企业管理服务有限公司2008年成立，是一家从事企业管理咨询、认证咨询、... [查看详情]

我感谢稻盛老先生，让我能够明白作为人何为正确；我感谢周导，让我明白经营企业应该走向何方，而我也势必用自己一生的奋斗和努力帮助更多的企业家从迷茫和彷徨中走出来，活的潇洒，活的洒脱，活出真正的自... [查看详情]

【课程费用】4300元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）【课程对象】采购总监、采购经理、物流经理、采购与供应主管、等从事采购供应的人士【课程背景】“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要... [查看详情]

【时间地点】深圳2018年10月26-27日【课程费用】4300元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）【课程对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师... [查看详情]

【时间地点】深圳2018年12月21-22日【课程费用】4300元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）【课程对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师... [查看详情]

【时间地点】深圳2018年06月22-23日【课程费用】4300元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）【课程对象】采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士【课程背景】如何第一次就选择好... [查看详情]