企业绩效管理模拟沙盘

【培训导言】

为什么80%的企业推行绩效管理时会失败？以下问题不可回避：问题一：绩效管理如何为组织带来持续的利润？问题二：企业绩效管理与战略目标之间到底是什么关系；问题三：短期利益与长期利益的问题；问题四：关键业绩与非关键业绩之间的矛盾；问题五：为什么个人的绩效很好，组织的绩效不好；问题六：企业绩效如何与奖金挂钩；问题七：优秀员工不愿意做的更好，等等。此类问题不解决，企业绩效管理会大打折扣---本课程讲解成功案例、展示关键成果，培养企业内部专家。

【课程特色】

1、成功案例：客户满意度为90%以上的数个咨询案例

2、实战问题：9个企业绩效管理难题及问题背后的问题

3、心得分享：讲师在企业绩效管理体系中的所见、所闻、所感

【培训技巧】

1、主题讲授；

2、案例研讨；

3、实操练习；

【学员收获】

1、正确的企业绩效理念

2、企业绩效程序与关键

3、企业绩效工具与方法

4、企业绩效中的疑难杂症

5、分享推行企业绩效案例

6、解答学员的问题与困惑

【课程大纲】

练习：经营与管理系统是一条直线

理念：企业绩效管理贯穿始终

讲解：中国式企业绩效管理模型

第一讲 “用心”理解企业绩效管理

一、企业绩效管理的“五大迷局”

Ø 为什么不愿意做第一名？

Ø 短期考核还是长期考核？

Ø 短期利益还是长期利益？

Ø 企业绩效如何与奖金挂钩

Ø 为什么个人的绩效很好，组织的绩效不好？

二、什么是企业绩效管理

三、一花一世界：“国中外”企业绩效管理

思考：不同的企业文化对于企业绩效管理的影响

第二讲 依据战略构建企业绩效管理系统

模拟：外部环境、战略、目标、组织、机制、人

组织盘点：组织基因、总裁DNA、组织运行、制度盘点、人才结构盘点

一、公司战略与商业模式解析

关键业绩与非关键业绩之间的矛盾？

二、战略目标、经营系统与企业绩效管理之间的关系

1、一主两辅的目标设定

2、定量与定性的目标分解

3、串珠：基于OGSS设计企业绩效

三、目标差值与资源匹配

第三讲 企业绩效管理模型与实施

1、企业绩效管理模型

2、企业绩效管理形式

3、企业绩效指标地图

Ø 战略类指标

Ø 全公司20件大事

示例：企业绩效公司级、部门级责权利

4、企业绩效过程管理

5、企业绩效结果运用

分享：企业绩效与薪酬的接口
6、实施中的实战问题及关键点

Ø 出现企业绩效亚文化，怎么办？

Ø 优秀员工不愿意做的更好，怎么办？

Ø 如何实现3个人干5个人的活，发4个人的钱？

企业绩效管理全案展示

1、大数据公司

2、金融公司

3、传统制造业

4、食品公司

5、教育产业

6、软件企业，等等

【培训对象】

董事长、总经理、总监级以上人员高管

【课程时间】

2天12小时