运营操盘手业务推动力弱七项能力十大模板，业绩必增！运营总监业务推动能力弱，区域门店业绩增长乏力？本课程针对以下六大“临床”症状：1、区域分散，对各级区域门店管理没有建立高效的运作体系，怎么办？... [查看详情]

1.商业银行公司治理及董监事会监管环境分析及监事会相关高发风险领域全面解析银保监办便函〔2022〕433号文件解读及2022年股权与关联交易专项整治工作重点领域梳理：19+5=?2018~2022年银保监会有关公司治理... [查看详情]

（一）《公司法》修订主要内容解读1.公司修订“四大需要”解读；2.公司法修订“七大”内容解读；3.我国现行公司治理存在的主要问题；4.公司法修订的划时代意义。（二）公司法3.0时代后的公司治理顶层设计1... [查看详情]

第一部分：《公司法》修改草案对公司监督制度的调整1.公司制企业监督制衡机制是重要的治理原理2.《公司法》修改草案对公司治理制度的调整3.《公司法》修改草案明确哪些企业不设监事会4.《公司法》修改草案... [查看详情]

企业家必修课-清大工商管理EMBA总裁班指定报名：13141401153师老师清大工商管理EMBA总裁班46期报名联系：13141401153师老师招生进行中……学术重镇智慧引领精品课程系统前瞻开学时间：6月26-27日课程实战性... [查看详情]

世界顶级名校博士后和访问学者高端项目指定报名：13141401153师老师斯坦福大学博士后与访问学者项目UC伯克利博士后与访问学者项目美国哈佛大学博士后与访问学者项目高端人才资历认证，北美移民高加分，海外... [查看详情]

西安交通大学管理学院介绍----中国首次MBA、EMBA排名第一----2003年中国大学研究院排名第一----2001--2015年先后8次中国大学管理学科排名第一----2011年获得AACSB国际认证----2016年获得QSStar商学院五星级... [查看详情]

《逆向盈利》中国新商业形式第一课熟习的中央没有景色，亲人的眼里没有伟人，商业的世界没有真相，常规的产品没有利润。《逆向盈利》，将为你的企业找到一条全新的盈利之路。《逆向盈利》中国新商业形式第... [查看详情]

【课程背景】企业如何进行股权设计，做好股权统筹布局，确保创始人的控制地位？企业如何经过股权设计、公司治理设计来防止“野蛮人”敲门？企业如何选择激励模式，让员工真正自动自发的为自己工作？企业如... [查看详情]

我感谢稻盛老先生，让我能够明白作为人何为正确；我感谢周导，让我明白经营企业应该走向何方，而我也势必用自己一生的奋斗和努力帮助更多的企业家从迷茫和彷徨中走出来，活的潇洒，活的洒脱，活出真正的自... [查看详情]

【课程费用】4300元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）【课程对象】采购总监、采购经理、物流经理、采购与供应主管、等从事采购供应的人士【课程背景】“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要... [查看详情]

【时间地点】深圳2018年12月21-22日【课程费用】4300元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）【课程对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师... [查看详情]

所谓生意难做的真相是，大家都在用相同的方法，做出了表现相同的事情，而且还在抢同一群客户，最后的结果当然就会是，从开始行业的暴利时代，过渡到行业的微利时代，最后是行业的无利时代，企业的出路到底... [查看详情]

【课程背景】选择什么样的供应商一直是困扰企业采购的一个重要问题。同时盖洛普调查显示，采购成本每降低1%，业绩提高10%～15%。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采... [查看详情]

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