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关键词:大监督体系建设 监事会工作实务
第一部分:《公司法》修改草案对公司监督制度的调整
1.公司制企业监督制衡机制是重要的治理原理
2.《公司法》修改草案对公司治理制度的调整
3.《公司法》修改草案明确哪些企业不设监事会
4.《公司法》修改草案规定哪些企业可设监事会
5.《公司法》修改将对公司监督机制发展的影响
第二部分:监事会依然是《公司法》规定的监督机构
1.新时代全面深化改革完善公司治理新要求
2.国企分类改革和股东监督制衡机制的选择
3.集团管控和母子公司监事会协同防控风险
4.各种类型监事会监督典型经验和实务案例
第三部分:检查公司财务“建世界一流财务管理体系”
1.信息对称是检查公司财务必须的前置条件
2.检查“以风险问题为导向”强化自我约束
3.五种主要公司财务问题及其主要检查方法
4.现代审计技术在检查公司财务中实际应用
5.解读“三张财务报表”问题的类型和方法
6.掌握检查财务“五种方法”常用分析工具
7.检查结果成果如何加强与董事会经理沟通
8.大数据应用规范信息披露“打造阳光国企”
第四部分:《公司法》如何规定董事和高级管理者监督
1.如何“管住钱、看住人、高砌制度的防火墙”
2.监事会监督公司高管职务行为的标准和方法
3.股东监督与“三重一大”制度实施无缝对接
4.监事会的合规监督职责如何与内控制度衔接
5.发挥监事会履职监督在风险管理体系的作用
6.写好监督报告评价管理者履职发挥制衡功能
7.监事会与国资监管以及其他监督的协同互动
第五部分:如何建设企业大监督体系
1.国有企业如何建设协同共享的有效监督体系
2.如何加强与党组织监督的协调
3.党建引领、企业纪检监察部门建设与监事会工作协同
4.擦亮用好巡视巡察利剑 (案例:中央巡视发现的问题)
5.如何借助审计的力量
6.集团有权对控股单位单方面安排内部审计吗
7.如何借助内部控制的力量
8.内部审计、内部控制与风险管理的关系
9.如何借助股东和董事会的力量
10.为什么要合力监督?如何进行合力监督
案例:泛海控股公司的借力、合力监督
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